8月2日，瀘州太昌能源有限公司在太昌B區一樓會議室召開2024半年干部述職會。本次述職分上下午兩場，共有19名中干成員進行了述職，公司領導班子全體出席會議，太昌能源各部門負責人及相關人員共計54人參加會議。

此次述職主要由部門經理上臺述職，對主要工作業績、工作中的困難及解決措施，以及下半年工作計劃進行匯報，旨在鍛煉經理層的工作總結與匯報能力，確保部門負責人能夠清楚洞察其直接下屬經理的實際工作情況，進而為經理的工作推進及困難解決提供強有力的支持與協助，促進部門整體效能的持續優化與提升。

以上述職人員對公司財務管理、用戶高效服務、企業文化建設、安全生產管理、資產維護管理等版塊工作進行了半年述職。董事長宋舸對各部門的述職情況進行了針對性的點評與通報，指明了工作改進方向。同時，公司創新AI點評機制，從報告的版式、結構，以及內容的完整性上對每份述職報告進行了全面的點評，讓大家在自查自糾的過程中，不斷深化對工作的理解與思考，促進個人能力的提升與自我成長的加速。

總經理羅永華針對以上述職內容，結合下半年工作計劃，提出以下工作要求：

1、強化政治站位，緊繃安全生產責任弦

2、加強村社溝通，開拓安全宣傳新路徑

3、夯實管理職責，實現基層團隊全面扶持

4、常態氣費催收，保障公司運營穩健前行

董事長宋舸就公司各部門在過去半年的工作成效給予了充分肯定，強調了服務與溝通的意義，針對部門工作目標設置提出了優化措施：

1、聚焦客戶價值，深化內外服務，打造卓越服務體驗

對外服務要以“客戶價值最大化”為工作指導方針，明確服務目標，優化服務流程，提升服務質量，洞察客戶的真實需求與期望，為客戶創造超越其期待的價值體驗；

對內服務要從業務出發，為業務所用，圍繞問題開展有針對性、差異性的培訓，真正做到“服好務、培好訓，”確保學有所得、學有所用。

2、強化戰略協同，量化目標分解，共筑高效執行體系

各部門在確立工作目標時，需緊密圍繞公司整體戰略藍圖，確保目標相互銜接、相輔相成，對于工作分解要可量化，可實現，以激發團隊執行力；

加強跨部門的溝通與協作，強化部門間的相互配合與協同作戰能力，構建信息共享機制，打通信息壁壘，確保各項任務能夠無縫銜接、高效推進。

同時，董事長宋舸對2024年度下半年的工作重點進行了強調，對下半年的經營策略、管理優化、市場拓展以及團隊建設等方面提出總體建設措施：

1、安全為先，筑牢基石，護航企業發展

安全生產是企業穩健運行的基石，更是企業持續壯大的先決條件。各部門必須深刻樹立安全危機意識，將其內化于心、外化于行，確保安全理念貫穿工作始終。

2、四維優化，精準管理，實現高效服務

從財務、客戶、流程、人才四個維度進行綜合評估，及時調整戰略方向、優化資源配置，將組織戰略目標轉化為可操作的衡量指標值，實現精細化、標準化、規模化管理。

3、強化創新，居安思危，引領持續發展

我們應當秉持強烈的創新意識，居安思危，不忘潛在挑戰，不斷追求創新突破，以敏銳的洞察力捕捉市場變化的先機，從而靈活應對復雜多變的市場環境，確保企業在激烈的市場競爭中穩健前行，持續發展。

公司員工應以此次述職會為契機，將責任深植于心，勇于擔當，主動作為，全面總結過往的經驗與不足，以開放的心態開拓思維，勇于探索創新之路，以奮進的姿態務求實效，堅定不移地推動各項措施任務精準落地。讓我們攜手并進，共創公司更加輝煌的未來！